校长必须具备深谋远虑的品质，能够从纷繁复杂的事物中看到规律性和新意，从而制定切实可行的学校管理目标，提出短期指标和长期计划，不断推动学校的发展。能发扬人的长处，包容人的短处，团结一群人，在心理兼容的基础上，尽最大努力想在一个地方。同时，校长要虚心向教职工学习，集众人之智，融各家之见于一炉，博采众长，发展自己的事业。
程红兵:早上好，校长们！清华大学原校长梅雨卿先生说，大学者，不是建筑，而是大师。我们知道很多优秀的大学都非常强调一个研究传统。他们都非常重视自由探索的学术氛围。他们强调一流的创新人才，以及哈佛对学生的要求，强调智慧和创造力。他们选老师的标准也是看他有没有创意。所以我们认为，既然一流大学注重学术研究和创新精神，那么一流中学应该注重什么呢？
中国的中学诞生于上世纪初。中国第一任教育首长蔡元培先生于1913年签署了中学令，这是中国第一个中学令。他强调中学应该是健康人的学校。我觉得这个想法并没有过时。刚才顾老师已经讲了这个想法。有人在研究世界一流大学，说一流大学之所以一流，在于其伟大的精神机制。所谓精神机制，就是它的普世性和世界主义。那么一流大学有很大的精神机制，那些一流中学的精神机制是什么呢？
5、如何办好一所学校,上好每一节课,教好每一位学生有优秀的校长。拥有一支优秀的教师队伍。如何做一个好老师，一个愿意和学生交朋友的有爱心的老师，一个对学生宽容耐心的老师，一个知识渊博教得好的老师，一个幽默风趣有突出人格魅力的老师，都在50强标准之列。这50条标准对我启发很大，也在指导我的工作。从正反两方面得出的结论是，只要能坚持“用心育人，用心做事”，并掌握一定的工作技巧，得到学生的认可和接受并不难。
如有不妥之处，请批评指导。谢谢你。第一，努力走进学生的内心，和他们交朋友，才能赢得他们的信任、认可和接受。个人认为这在下节课开始的时候尤为重要。因为老师和学生都是刚接触，彼此都不是很了解。此时，双方都在观察对方。给学生的第一印象是平易近人，和蔼可亲，感性，忠诚，有魅力，有利于迅速赢得学生的信任和认可。
6、如何管理好一个学校问题1:如何管理一个系和学校？我感觉要想管理好一个部门，首先要管理好自己，为别人着想。谢谢你。问题二:如何管理好一所学校？1.有强烈的事业心。作为一名校长，他应该热爱党，热爱人民，热爱教育，有一颗赤诚的心，把一切都献给社会主义教育事业。有了这颗心，我们才能保持清醒的头脑，端正办学方向，不断增强全面贯彻教育方针的自觉性；有了这颗心，才能不断自强，勇于创新，勇于探索，永远向前；有了这颗心，你在学校工作中就会坦坦荡荡，克己奉公。
周校长经常教导我们:要求学生和老师做的事，校长必须带头；在要求学生和老师不做的地方，校长一定不能先做。“小学生正处于长思维、长知识、长身体的重要阶段，具有很强的模仿性和可塑性，榜样就是无声的力量。所以校长率先垂范，就是以实际行动教学。这就需要校长们努力学习，提高各方面的素质。首先，演讲水平要高，不废话，文采好，演讲幽默。
7、如何开办一所学校目录第1部分:开发课程1。开发引人注目的教育愿景。2.写一个课程体系。3.写一份教学声明。4.让你的课程获得批准。5.可以考虑办一所蒙台梭利式的学校(“蒙台梭利”是意大利学前教育家蒙台梭利创立的一种教学方法)，特许学校或者宗教学校。第二部分:组建公司。准备一份商业计划。2.召集董事会成员。3.在你的国家申请注册。4.注册为非营利组织。
第三部分:开办你的学校。获得学校需要的财政援助。2.发展你的设施。3.雇佣优秀的管理者。4.聘请优秀的老师。5.推广和营销你的学校。6.招生和招生。开办一所学校，与世界分享你的教育理念，这将是你最满意的职业选择之一。但是从哪里开始呢？从综合课程的开发，到非营利性质的合法申请，最后到你的学校的建立，你需要在这个过程的每一步都做一些规划，这是非常重要的。
8、如何管理好一所学校简介:一个学校的发展主要在于校长及其管理。“好校长就是好学校”，我始终相信校长是学校的灵魂。要把刚性的制度管理和柔性的人文管理结合起来，做到宽严相济，适度放松，理性并重。要遵循“民主管理、科学决策、以情服人、以德服人”的管理理念，把学校办成一所文明、开放、和谐、有特色的现代教育技术学校。如何管理好一所学校？
什么是“理念”？“想法”是一个人必须付诸行动的信念。这是一种理念和行动指南，比如我们学校的理念就是:以德建校，以质强校，办人民满意的特色学校。校长的管理“理念”如何在学校的具体工作中得到全面、正确、有效的贯彻？首先，要求校长认真贯彻党的教育方针政策和上级指示精神，争取社会各界对教育事业的大力支持，更重要的是，他们应该得到老师、学生家长和社会各界名人的理解和支持。
