是否去提涨薪，评估上面几个方面：员工是否符合涨薪条件、绩效如何、公司有否这方面的规划、是否需要特殊考虑这个员工的要求、员工是正常要求还是有其他因素,企业核心员工，你不涨他走了，你的企业怎么办,建议不要直接甩给老板我是老板员工要求涨工资怎么解决,大原则，能不涨的就不涨。
大原则，能不涨的就不涨。对员工进行分类：1。企业核心员工，你不涨他走了，你的企业怎么办？这类人必须涨。不仅要涨，您还要适当注意他们的福利，增加员工之间的感情。2。可以快速在市场上招收的员工，并且能够迅速上岗的员工。他走了，你直接找替代，还有试用期的低工资，省钱。您很在乎企业的员工关系？那就涨，按照目前的物价上涨水平适度涨。对于楼上，借机完成改革，我不同意，首先，员工本来就已经是不满了，借机改革只会增加不满
2、手下的员工让我找老板涨工资怎么办做管理会经常碰到这样的问题一般来说，能提出这个需求的员工，说明他内心里是有想法的。对于自己的工作有想法，对于自己的工作贡献有想法，对于自己的工资水平有想法……作为管理者，在下属提出涨工资的需求前，按照公司的涨薪制度，自己应该也是要有规划的，包括：今年谁符合涨薪条件、绩效评定、今年公司有什么调薪方案，等等。如果下属的想法与管理者不谋而合，自然是再好不过，如果与管理者想法不一致，或属于特殊情况，就要评估一下。是否去提涨薪，评估上面几个方面：员工是否符合涨薪条件、绩效如何、公司有否这方面的规划、是否需要特殊考虑这个员工的要求、员工是正常要求还是有其他因素，不同情况结果会不一样。如果员工对公司带来的价值高，又符合涨薪绩效等条件，公司也想保留这个员工，那你可以有技巧地找老板提出，如果不是，那就想办法安抚和拒绝员工。建议不要直接甩给老。
