那么如何解决呢？Hr如何有效面试产品经理？一般新手都会遇到以下问题:我之前没有产品经验，还能做产品经理吗？人力资源需要了解公司的产品吗？人力资源工作基本围绕人力资源六大模板展开，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。作为人力资源部门的员工，只有了解公司的产品，了解产品的生产销售流程，才能制定相应的岗位职责和考核标准。
是否有销售经验，对所售产品了解多少，学习能力如何。更深层次的问题会涉及到如何处理客户的困难，关于产品的问题，销售技巧。主要会问你过去的工作经历，判断你的沟通表达能力。有可能问关于白的问题:1。你为什么放弃你的du专业去做销售2。你认为智在销售方面有什么优势？你对销售了解多少？你如何说服顾客购买你的产品？
这通常是面试的最后一个问题。你应该把面试结束时出现的这个问题作为关键的最后发言机会。如果这个问题处理得当，会为你的面试增光添彩，力挽狂澜。另一方面会让对方觉得你对公司和职位漠不关心，或者思维不够灵活。所以，记住！请不要回答:没什么好问的。一般来说，面试官会在面试的时候解释一些公司介绍、职位介绍等常见的问题。
以下问题是我和同学面试阿里巴巴、百度、流利英语、字节跳动等公司的产品经理时被HR问到的。问题的答案来自BAT的几位资深HR，仅供大家参考~【1】为什么想做产品经理而不做数据分析(其他岗位)？不要因为喜欢A不喜欢B而回答，选择A(说明B的能力会有所欠缺)；建议回答思路:因为A和B更喜欢A，所以选择A(关于A和B的选择，以此类推)。同时，在回答自己想做产品经理的时候，一定要突出自己对产品的兴趣！
4、面试时面试官问对我说:“你想了解我们公司什么东西?”我该如何回答呢...不要以利益为重，也不要问最基本的公司简介，因为那是你之前就应该说清楚的。重点可以是公司的长期目标或者人员培训，比如有没有培训机会等等。面试官是指具有一定识人能力，能够根据公司的战略、产品特点、业务发展和人才市场供给情况，有效选择适合公司的人才的专业人士。面试人员分为专业面试人员和业务面试人员。面试者要了解相关的面试流程，知道相关的面试技巧，还要注意面试过程中可能出现的错误，还需要注意一些重点。
因为大部分HR工作都会强调专业性，比如绩效考核、干部管理、薪酬福利等，他们强调的是规则和制度，这似乎更具有不可替代性。其实招聘有很多流程，但不同的是，面试是一个完全和人打交道的工作。从这个角度来说，面试官有很多不可替代的特质，尤其是对于长期从事这个岗位的人来说。首先，这些人比其他人更敏感，也可以称之为人际理解和洞察。
5、作为不懂技术的HR,应该如何有效面试技术、设计和产品岗的候选人...首先，作为HR，你一定要和部门的面试官沟通好。他们两个合作。部门面试比较专业的问题，HR面试的重点是人和岗位的匹配度。再者，在匹配度上，HR首先要了解这些业务部门的人的素质模型，比如IT在组织素质、部门素质、个人素质上的特点，了解这些特点的行为表现，然后转化为问题调查主体。再次，HR要了解这个岗位所需要的业务能力和基本的业务背景，比如我们公司的IT人员都用哪些编程语言，哪些是软的或者硬的，哪些是需要专业化的。
很多HR在招聘技术岗位时都会遇到一个问题:不懂技术怎么面试技术人员。这个问题不仅仅是HR，还有猎头。那么如何解决呢？一般来说，HR面试求职者多以软实力考核，如沟通能力、敬业精神、团队精神、执行力等。专业技能人力资源的评估不能像专业人士要求的那样真实和恰当。所以最好的办法是HR和技术部领导各司其职，HR面试应聘者的软实力，沟通待遇，薪资待遇等。候选人的专业能力由技术部门领导考察。
6、Hr怎么有效面试产品经理一般新手都会遇到以下问题:我之前没有产品经验，还能做产品经理吗？应聘产品经理需要具备哪些技能？需要学习编程吗？想向Axure学习？我在钩子上投了很多简历，都被拒绝了。我该怎么办？别急，我先分享两个真实的故事，都是冷启动的学生。第一个故事，主角是一个毕业两年的华为技术业务员。随着对互联网行业的深入了解，他发现自己的激情不是去各个国家出差，也不是一遍遍重复同样的销售词。他希望参与一个产品的创造。
7、人力资源需要了解公司产品吗人力资源工作基本围绕人力资源的六大模板展开，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。作为人力资源部门的员工，只有了解公司的产品和产品的生产销售流程，才能制定相应的岗位职责和考核标准，只有这样，人们才能充分发挥自己的才能。只有这样，才能更好地履行人力资源六大模板所赋予的工作职能。
