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答案1:林良ooo，超市的日常运营主管，主要可以对商品有一个全面的了解，可以有针对性的订货和促销，提升* * * * *的毛利。至于展示，有几个方案，你可以按照品牌(比如海飞丝洗发水和高露洁系列)来展示，也可以按照/122来展示。至于人事管理，要适当给员工一些权利，利用员工带动促销员工作，当然也要给促销员一些支持。我们不应该只是要求人们与你合作。当他们有任何要求时，你也应该帮助他们。如果促销员有个别变化，及时向你的领导汇报，并给出如何处理的建议。你也要和工厂业务沟通，请他支持你换掉这个不守规矩的促销员，这样才能起到震慑作用。
问这种事的人几乎没脑子。任何一个行业，生意好不好，生意好坏都不是行业的绝对因素，而是人和老板怎么做。房地产不好，但有的老板年薪几千万。再好的行业，也离不开懒惰无能的人。辞掉老板，一天不研究市场，不考虑客户，迟早要倒闭。
这个问题问得好。虽然是小日化店，招聘还是很有学问的。1.第一，选择好的招聘渠道，比如网络招聘或者现场招聘。网络招聘选择什么样的网站？在这里，我还是建议选择a 日化专业招聘网站，并进行推广(日化蔡颖。com)！行业招聘网站相对更有针对性！2.筛选合适的人才简历。
4、我想开个 日化用品商店,但不知道该做哪些方面的准备Open 日化如果店铺比较小，可以设在居民家比较集中的地方，不一定要在闹市区。购买渠道取决于你所在的城市位置，一般是在专业日化批发商，开业的所有手续都要齐全，比如工商营业执照，国地税登记证。还需要了解日化市场行情等等。
